2020 Pagbansay sa Ehekutibong Pagpangulo sa Subsidiary sa Zhanzhi Group
Kapin na sa usa ka bulan sukad nagsugod ang executive leadership training sa Zhanzhi Group. Ang programa sa pagbansay giorganisar sa headquarters sa grupo, ug 35 ka senior executives gikan sa tibuok nasud ang miapil niini. Si Sun Zong, General Manager sa Grupo, mitambong sa training site ug miapil sa duha ka adlaw nga training study uban sa senior management sa matag subsidiary. Ang kadasig sa mga estudyante sa pagkat-on nakatandog gihapon sa kasingkasing sa tagsulat.
Niadtong Agosto 15, 2020, ang Magic Capital maaraw sa tunga-tunga sa ting-init, ug ang training room sa headquarters sa grupo napuno sa kusog nga atmospera sa pagkat-on. Kini human sa semi-annual nga miting sa Sheshan niadtong Hulyo, ang mga ehekutibo sa lain-laing mga subsidiary nagtigom pag-usab sa Shanghai. Niining adlawa, ang among pagbansay sa pagpangulo nagsugod nga may pagpaabot.
Ang hedkuwarter sa grupo naghatag ug dakong importansya niining proyekto sa pagbansay sa pagpangulo, ug ang team sa proyekto gilangkoban sa internal nga senior management team, mga miyembro sa tutor ug external expert team, uban ni Sun Zong isip magtutudlo sa klase. Aron mapalambo ang disenyo sa proyekto, ma-evaluate ang epekto sa pagbansay, ug mapauswag ang kahusayan sa organisasyon, ang mga miyembro sa team sa proyekto nag-grinding sa mga kurso sulod sa upat ka bulan. Ang tibuok proseso naglakip sa siyam ka lakang: pagtukod sa competency model sa mga senior executive → pagtukod sa leadership learning path → pagdrowing sa learning map → pag-evaluate sa mga talento sa Jiugongge base sa competency model → pagpangita sa mga kakulangan base sa mga resulta sa evaluation → pagdisenyo sa mga courseware nga adunay mga kakulangan → pagtanom sa mga kaso sa industriya ngadto sa mga kurso → pagkat-on ug kaso nga nagkomplemento sa aksyon sa usag usa group learning mode → closed-loop mode para sa mga resulta sa end-of-term re-evaluation aron masusi ang epekto sa inisyal nga benchmark.
Lahi sa miaging external training, ang executive leadership training program niining molecular company nag-focus sa integrasyon sa trabaho ug pagtuon, ug ang pagkat-on gi-apply sa trabaho. Impresibo ang competency model ni Zhan Zhigao nga gibase sa tarong ug maisog nga "Iron Man". Ang modelo naglakip sa "tulo ka pamilya ug siyam ka standards", nga mao ang "tulo ka pamilya" nga nangulo sa business development family, nagpasiugda sa organizational growth family ug nagpraktis sa mga values leading family, ug "siyam ka standards" nga naglakip sa strategic thinking, resource integration, lean implementation, learning and innovation, cross-border collaboration, team development, organizational identity, conscientious responsibility ug integrity. Base sa ability evaluation results sa talent inventory Jiugongge, klaro nga gipakita ang mga bentaha ug disbentaha sa senior management team karon. Lakip niini, ang organizational identity, conscientious responsibility ug integrity ubos sa pagpangulo sa pagpraktis sa mga values ang nakakuha sa pinakataas nga score, nga nagpasabot usab nga ang corporate culture sa Zhanzhi lawom nga nakagamot sa kasingkasing sa mga tawo ug adunay positibo nga leading role para sa tanang empleyado sa kompanya. Ang core curriculum nag-focus sa strategic thinking, learning innovation ug team development.
Sa yugto sa pagpatuman sa kurso, ang learning mode hingpit usab nga nagkonsiderar sa mga kinaiya sa pagkat-on sa mga hamtong, nga gihimo subay sa prinsipyo nga 7-2-1: 70% praktis, 20% pagtuon sa uban, ug 10% pagtudlo sa mga hilisgutan. Ang panahon sa pagtuon molungtad og 4 ka bulan, nga gihimo sa online ngadto sa offline, nga kasagaran nagtuon nga independente sa mga grupo sa pagtuon ug gitabangan sa mga action coach. Human sa katapusan sa learning cycle, ang competency assessment ipahigayon pag-usab, ug ang katapusang mga resulta itandi sa inisyal nga mga resulta. Ang kinatibuk-ang mga resulta sa pagkat-on mapamatud-an pinaagi sa pagtandi sa duha ka resulta sa assessment, ug ang mga pamaagi sa assessment organikong gihiusa gikan sa kwalitatibo ug kwantitatibo nga mga dimensyon. Kini nga ebalwasyon dili lamang makalikay sa problema nga ang tradisyonal nga pagbansay dili makatimbang-timbang sa epekto, apan makahimo usab sa mga resulta sa pagkat-on nga mas makita.
Ang Zhanzhi usa ka organisasyon sa pagkat-on nga adunay lig-on nga top-down nga atmospera sa pagkat-on. Ang konsepto sa "trabaho kay pagkat-on" hingpit nga gipakita sa disenyo sa proyekto sa grupo niini nga proyekto. Ang 35 ka mga ehekutibo nga miapil sa pagbansay gibahin sa 5 ka grupo sa aberids, ug ang matag grupo gidumala sa usa ka senior exhibitor. Ang matag grupo sa pagtuon nagpili og usa ka hilisgutan pinaagi sa bidding aron maangkon pinaagi sa action learning. Ang matag hilisgutan gidisenyo inubanan sa aktuwal nga kahimtang sa operasyon ug kalamboan sa eksibisyon ug ang forecast sa umaabot nga kalamboan. Ang pagtuon ug praktis sa hilisgutan tanan gihiusa sa action study, nga naghimo niini nga proyekto sa pagpangulo nga adunay mas lig-on nga landing ug praktikalidad. Tungod kay ang pag-analisar sa mga hilisgutan ug ang pagtanom sa mga kaso tanan naggikan sa trabaho, ug sa samang higayon, kini gipahiuli sa trabaho, nga sa katapusan nakatampo sa pag-uswag sa kahusayan sa organisasyon.
Ang duha ka adlaw nga pagtuon kompleto ug hapsay, ug ang tanan gawasnon nga nagsulti. Sa samang higayon, ilang giatubang usab ang ilang kaugalingong mga kakulangan ug aktibo nga miapil sa diskusyon sa grupo bahin sa action learning. Sa unang adlaw, usa ka bukas ug demokratikong kompetisyon ang gihimo para sa komite sa klase, ug sa katapusan ang lider sa klase, miyembro sa komite sa pagtuon, miyembro sa komite sa disiplina ug uban pang mga miyembro sa komite sa klase ang napili.
Sa usa ka bahin, kini ang aksyon sa pagkat-on sa pag-ila sa atong kaugalingon ug pag-ila sa usag usa, sa laing bahin, adunay mga senior executive nga pamilyar sa negosyo sa kompanya ug sa top-level nga disenyo isip mga mentor, ug sa samang higayon, adunay debosyon sa tanang miyembro. Kami hugot nga nagtuo nga kini nga proyekto idisenyo sama sa pagsugod sa panahon, aron ang tanang mga ehekutibo nga miapil niining programa sa pagbansay makakuha og usa ka butang.
"Ang pagkat-on molungtad sa tibuok kinabuhi ug padayon, ug kinahanglan natong pabilhan ang panahon sa pagkat-on. Ang Zhanzhi Group nag-uswag sulod na sa 38 ka tuig karon, ug hingpit nga nasabtan ang kahinungdanon sa pagtuon ug pag-uswag sa mga empleyado sa kompanya. Ang dili mouswag mawad-an sa ilang dapit. Sa lisod nga palibot karon, ang kompanya nag-awhag sa mga empleyado nga hatagan og dugang pagtagad ang labing sukaranan ug importante nga panahon sa pagkat-on ug pabilhan ang matag oportunidad sa pagkat-on." Ang yanong mga pulong ni Sun Zong sa seremonya sa pagbukas kanunay nga mag-awhag sa tanang mga boluntaryo sa paghimo og dagkong mga lakang sa unahan.
Ang umaabot usa ka matahum nga pulong, apan nagtuo usab kami nga ang tanang mahayag nga umaabot dili mabulag gikan sa karon. Isip usa ka exhibitor sa usa ka organisasyon sa pagkat-on, kanunay namong hinumdoman ang sugyot ni Sun Zong sa pagmahal sa oras, pagmahal sa limitasyon sa oras sa matag oportunidad sa pagkat-on nga gihatag sa kompanya, ug pag-apil sa matag higayon sa pagkat-on uban ang bug-os nga pagmahal.
Oras sa pag-post: Oktubre-09-2020
